인사가 만사 라는 말이 있다
인사를 잘하기 위해서는 조직 구성원을 잘파악해야 한다.
그래야 적재 적소에 잘맞는 사람을 배치할 수가 있는것이고
승진의 문제는 능력이 우선 되어야 한다 그리고 묵묵히 열심히 일하는 사람을
발탁할 수가 있어야 할 것이다.
연공서열은 최소화 되어야 한다. 일하지 않고 놀아도 세월만 가면 진급한다는
가치가 만연한다면 그 조직은 활성화 될 수가 없는 것이다.
인사권자는 최소한 중간간부급에 대하여는 그사람들의 일하는 능력, 성품,
평소 조직 구성원으로서의 역할, 민원처리 과정 등을 어느정도는 파악하고 있어야
원만한 인사를 할 수가 있다. 그렇치 못하다면 인사관련 국장, 과장에 의지하여하
한다.
결국 인사를 잘하고 못하고도 시장의 능력이다.
능력이 있으면 고민할 이유도 없는 것이다.
능력이 없어 고민하는 모습을 시민들에게 알려야 시장에게 별도움이 안될것이다. 삭제
